創(chuàng)業(yè)這是當今時代很多年輕人的夢想，它是一份非常艱辛寂寞的工作，因為在創(chuàng)業(yè)的過程中我們有可能會遇到各種各樣無法預(yù)知的問題，而這些問題對于我們創(chuàng)業(yè)的成敗起到?jīng)Q定性的作用，但有時學(xué)習(xí)成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗，對于提升我們創(chuàng)業(yè)成功率有很大的幫助。2018年1月19-20 日，2018峰瑞資本CEO年會在上海舉辦，近百位峰瑞家族CEO相聚一堂，回顧共同走過的2017年，一起踏上2018年的路途。
年會當日，峰瑞的老朋友、錘子科技CEO羅永浩和峰瑞家族CEO們分享了自己創(chuàng)業(yè)錘子科技六年以來所經(jīng)歷的「悲劇」和收獲到的經(jīng)驗與成長，讓我們隨著天津網(wǎng)站建設(shè)一起去了解一下吧！
一、創(chuàng)業(yè)成功關(guān)鍵在于找對人！
羅永浩成稱“作為創(chuàng)業(yè)者，我犯的最大的錯誤就是在找人方面投入不足”，除了技術(shù)驅(qū)動型公司，或者創(chuàng)業(yè)者本身就是科學(xué)家出身，否則CEO需要將30%-50%的時間用在找人上面。只要你找對了一個主管級的關(guān)鍵人物，他就能夠撐起一片天空。關(guān)于這點，在之前的采訪中，大眾點評網(wǎng)的創(chuàng)始人和CEO張濤也提到過：有時我們會覺得某一個企業(yè)家某個方面也別的厲害，并且會把他厲害的原因想的很復(fù)雜，真正的原因只是因為那個老板找對人而已。
二、不要過分高估自身優(yōu)點的作用
注意這里說的不是過分告訴自己優(yōu)點，而是過分高估自身優(yōu)點的作用，因為這兩者是有區(qū)別的，我們怎么告訴自己的優(yōu)點或者都沒錯，但可怕的是高估了這些優(yōu)點在成就一個企業(yè)的過程中能夠發(fā)揮的作用。差異這么細微，創(chuàng)業(yè)者們一定更要嚴加防范。
例如：錘子做手機時，參考行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)：40%的用戶買手機的時候，最先看的是手機的外觀。因此我們覺得我們的設(shè)計團隊是世界最優(yōu)秀之一，因為我們的團隊拿了全世界幾乎所有的工業(yè)設(shè)計大獎，足以證明我們設(shè)計是最優(yōu)秀的，但我們最終的轉(zhuǎn)化效果卻并不理想。
為什么會這樣？因為確實40%的用戶注重手機外殼美觀度，但人們對于漂亮的理解并沒有標準。多數(shù)人貌似在選擇自己喜歡的東西，其實只是從眾而已，在審美的問題上尤其如此。國內(nèi)，銷量不錯的手機，一般都是抄襲iPhone的樣子，因為大家的審美已經(jīng)向 iPhone靠齊了。我們用了別的外觀設(shè)計，就會導(dǎo)致一些問題，這就是我們過分高估了工業(yè)設(shè)計在成就我們事業(yè)的過程中能夠起到的作用。
之所以舉這個例子就是為了告訴大家，即便我們對自身優(yōu)點有充分、正確、理性的把握，仍然有可能過分高估自身優(yōu)點的作用。商業(yè)上的成功是一個系統(tǒng)的工程，并非是你知道自己確實存在某個優(yōu)點就可以做到的。
三、創(chuàng)業(yè)講究「聚焦」
若你是一名產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)者，你有可能會犯一個嚴重的錯誤，就是想做的事情太多，也就是所謂的「產(chǎn)品經(jīng)理的貪婪」。通常來說，越是懂得，越是擅長做產(chǎn)品的人，總會覺得這個世界到處都是殘缺的。這里最典型感人的案例就是喬布斯，他在在去世前的一個星期，每天昏迷的時間比清醒的時間多，掙扎著醒過來的時候，他會和陪在他身邊的家人說，那個輸液的架子設(shè)計得如何不科學(xué)，想著要去改造它，就算彌留之際也要睜眼看看是不是每個設(shè)備都改對了。
但是，創(chuàng)業(yè)的過程，講究的是聚焦」的概念。所以，關(guān)于這點產(chǎn)品經(jīng)理一定要注意，不要因此走太多的彎路，浪費太多寶貴的時間，尤其是在軟件領(lǐng)域，我們經(jīng)常是做了大量的事情之后，才發(fā)現(xiàn)這個需求偏離了業(yè)務(wù)主線?？傊瑒?chuàng)業(yè)公司的人手有限，不能什么都做，這點創(chuàng)業(yè)者一定要克制。
四、避免進入紅海
當初錘子進軍互聯(lián)網(wǎng)只有900萬人名幣，大家都說900萬只能做手機殼，但我一心只想做手機。由于當時我是「曲藝界」的背景，沒有科技圈的人脈和資源，所以很多的人都勸我放棄，其中就有峰瑞資本的李豐同學(xué)。他堅決支持我從英語學(xué)習(xí)領(lǐng)域轉(zhuǎn)行做點別的事情，說手機的供應(yīng)鏈又長又復(fù)雜，操作起來資金門檻、技術(shù)門檻都非常高，不適合我，當時他這樣說，我很不喜歡他，但今天回想起來，這都是金玉良言。因為后來事實證明，很少有風(fēng)口能夠持續(xù)長達五年，等我們做出手機再進到這片市場里的時候，風(fēng)口已經(jīng)過去了。
最初我只知道實現(xiàn)自己的理想，抱負，想要做這個時代較好的操作系統(tǒng)，總覺得就算手機做完了，也可以當作練兵，可以去迎接下一個平臺的到來。但從大策略上講，創(chuàng)業(yè)公司進入紅海是非常不明智的。實際發(fā)生的事情，比我想象中最壞的結(jié)果還要慘烈。這些年我們有很多地方都做得很優(yōu)秀，但因為身處在這片血海里，所有的努力都被稀釋得七七八八了。有句話叫「事倍功半」，如果創(chuàng)業(yè)公司選擇進入紅海，會是「事倍功半」再乘以十。
五、只有革命性產(chǎn)品才能打破僵局
一旦進入紅海就會帶來另外一個問題，那就是融資，真的很難，尤其在公司發(fā)展不順利的時候，我會覺得很對不起已經(jīng)給我們投資的股東，他們左等右等，好像始終都沒看到回報。雖說我覺得他們最終獲得回報會超出他們的期望，但前提是你有辦法解決持續(xù)發(fā)展的問題，否則紅海里的公司，融資一定非常困難，這一點創(chuàng)業(yè)者要做好心里準備。除了掙錢難意外，在紅海里，還有一件事令人難過：即使你每天都在努力工作，但整體上看，你并沒有為這個世界創(chuàng)造價值。
在這種環(huán)境下，錘子作為產(chǎn)品驅(qū)動型的企業(yè)，打破僵局的方式就是做出來一個具有革命性、顛覆性的產(chǎn)品，而這也是我們最初堅持一直走下去的道路，它可能不是一個百分之百好的選擇，但一旦有所成就，回報會是相當可觀的。在紅海里，我們做得比競爭對手好30%、40%、50% 是沒有用的，要比對手好300%-500%才可以。
好了，以上的這些都是錘子手機CEO羅永浩為我們分享的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，希望能夠?qū)φ幱趧?chuàng)業(yè)階段，或者是想要創(chuàng)業(yè)的你們帶去幫助，想關(guān)注了解更多的創(chuàng)業(yè)咨詢，歡迎來天津網(wǎng)站建設(shè)官網(wǎng)：http://m.368pet.com/查閱。
